该文化组织涉及一系列的价值观，态度，经验和习惯的群体中，一个组织内相互作用。在组织文化中，存在非正式且不成文的规定来指导组织成员的日常行为，这些行为可能会或可能不会与组织的目的保持一致。
这些价值或规范可作为在任何公司中开展业务的指南，因为它们定义了公司员工在特定情况下以及与之互动时应感知的适当行为。它必须作为成员在他们之间发生，以便以此方式促进组织的成长和发展。
组织文化通常以以下方式表现出来：公司开展活动的方式，对员工，客户和整个社会的待遇。在给予决策，个人表现和创新思想创造自主权和自由的水平上。在行使权力的方式以及信息在其范围内的传播方式。由于员工对实现集体目标的承诺水平。
组织或企业文化可以用两种方法来考虑，一种是强文化，一种是弱文化。当公司的所有人员都相信组织的价值观和原则时，它就被认为是强大的。当这些组织价值没有在被强迫的工人中间产生信念时，被认为是薄弱的。
同样，根据公司追求的目标，有4种组织文化模型：
组织中的文化注重权力：在这种情况下，组织的主要目标是竞争力，与这种方法相关的价值将是那些巩固权力在其中的地位和促进决策集中化的价值观。做决定。
组织中的文化倾向于规范：其目的是公司的稳定性和安全性。与这种文化相关的价值基于完全遵守组织中建立的标准，以及确保正确执行程序。
注重结果的组织文化：在这种情况下，公司倾向于实现目标所用资源的效率，对有助于实现目标的所有行动进行评估。
组织中的文化以人为中心：它与为组织的每个成员产生满足的所有那些价值观相关联，即与那些促进工人的个人成就感有关的所有价值观有关。
重要的是增加组织文化所行使的某些职能。其中包括：为客户提供增值产品和服务，以及确保公司的利润。促进公司成员之间的认同感和归属感。可以建立行动方法，以提高组织绩效
