这是由一个人进行的领导类型，它考虑了组成组织的其他成员的参与，除了回答人们所关心的任何担忧之外，还接受他们可能需要改进的想法和批评。他们的位置可以在下属之间建立信任，这可以鼓励团队合作，进而实现设定的目标。
在公司中，这种领导方式的特点是鼓励员工参与决策，这使他们感到很自在地工作，并且在执行时提高了做好工作的动力。措施，首先由工人征询他们的意见，而没有一个词比另一个词便宜的地方；如果他们不同意该措施，领导者可以提出解决方案，从而做出决定民主的。
民主领导者的特征是委派职能，这是为了减轻可能给他带来的工作量，他一直在寻找一种方式，使所有受其掌管的人都对正在做的事情感到满意如果不是，他会尝试倾听人们所说的话，然后提供可能的解决方案，以解决问题，他始终意识到每一位工人都在不做任何事情的情况下参加了活动。歧视，总是听取别人可能会贡献的意见，建议和想法，无论他是否同意，甚至鼓励这种干预。
民主领导的特点是促进其他人的主动性和创造力，这促进了工人的协作，也建立了工人与领导者之间的纽带，有助于公司工人的成长和发展，所有这一切都可以对员工有利，因为员工会感到自在并能产生强烈的归属感，这在员工的工作成果中得到了体现。
尽管这种领导能力被认为是最好的，但它也存在一些缺陷，例如，有时即使在大多数人同意的情况下，两方或多方也无法就一项决定达成协议，因为即使多数人同意，它也将始终存在少数不支持它的人，如果把所有的信任都放在了工人身上，那么工人可能会在某个时候偏离要实现的目标，领导者可能会面临严厉的批评甚至是轻蔑的态度，也可能是在当时设定目标的时间有所延迟，因为必须首先讨论该目标才能达成协议。
