这是公司内部的一个人（老板）所进行的锻炼，他有能力在提出建议或建议时与员工进行成功的沟通，从而与员工和公司的目标建立联系。他俩都被人们公认为工作场所的领导者，他的主要职责是照顾公司各个领域的完美运作，以获得成功。
企业领导者必须有能力安抚在某个工作场所工作的人的不同个性，以达到最佳表现，从而实现目标，而又不忘说个人，因为领导者必须成为公司内部的榜样。
企业领导可以划分为交易型与改造，首先是最严格的，因为它专注于数字，即开展和收入，另一方面每个动作的详细过程手的变革，重点是多向必须给予在公司工作的工人的价值。对于某些人来说，秘诀是在两者之间取得平衡，这可以导致组织的更大发展。
领导者必须具备的特征包括：做出明智决定的能力，因为对他负有重大责任，在给员工讲话时具有超凡魅力，以便他最大程度地纪律处分，如果在这种情况下，组织领导至关重要，因为组织必须对公司的资源进行良好的订购和管理，还必须具有企业家的远见，设计和执行独特的想法必须具有创造力，这有助于对公司的发展，必须是一个具有良好词汇量的人因此，表达一个想法的时候，它清楚地到达接收器，并有效地执行，除了它必须有在别人面前一个很好的存在，诚信必须是最重要的特征，因为雇主和雇员他们信任他。
