横向领导是基于这样的信念，即任何人都有领导能力而无需成为老板，通常这是由公司内部具有相同水平但有领导能力的人执行的到某个小组。
像其他任何类型的领导一样，行使领导的人必须有能力影响和促使人们按照命令做他们自己的事情，从而在不需要高层干预的情况下提高工人的绩效。该领导没有被更高的等级比别人一定有什么需要采取情况下，需要主动，他必须在他的权力做的一切，使该组中，他被发现适合和功能正确通常，这种领导风格是在某家公司具有多年经验并因此在其工作地点具有很多知识的人所特有的。
横向领导者必须利用好沟通，以便通过这种方式，他想给消息正确地到达，不会冒犯或造成滋扰任何人，他一定是跟着他的同事们的例子有无可挑剔的行为，它必须是在做出一些决定时，您必须负责，必须设计好的策略，以使每个工作人员的职能发挥最佳性能。
这种领导方式对任何公司都是非常有益的，因为有足够的经验的员工能够成功地管理一群人，但是不幸的是，这种情况很少发生，这主要是由于缺乏员工的动机是，许多人认为如果最后没有任何类型的激励措施来珍惜已完成的工作，那么就不值得承担这么多的责任，这种领导方式带来的另一个缺点是无法实现与领导者达成协议，因为领导者在任何方面都不比领导者优越。
