这种领导力模型是基于调整老板必须根据员工的发展水平和他们所处的位置而采取的领导类型，这使其非常有效，因为它是最适当的锻炼方法。关于工作团队正在适应其需求的情况。
根据工作心理学专家的说法，领导者可以有两种行为，即管理者，这集中于要执行的任务的完成，指示何时何地应该执行这些任务以及支持性行为，这些行为是针对的因为它鼓励成员的参与并激发他们的积极性，所以更多地关注工作组。
如前所述，领导者适应各种情况，导致各种领导风格，例如控制，一切都在领导者的严格命令下完成，下属仅遵循命令，在某些情况下还应承担责任当决策共享时，他们被下放给所有工人，另一方面，监督考虑了下属的想法，但他们始终保持警惕，建议是领导者和负责人双方它们是决策的一部分，控制权是由双方共同行使的，最后是代表团，其特征在于，由于多数责任，领导人很少干预 已被委派。
下属发现自己的情况也可能有所不同，专家指出，工人群体的发展水平有四种类型，而领导者必须采取不同的立场，一种发展水平的特征是小组没有很大的竞争因此，执行任务的承诺度很低，因此领导者必须时刻保持警惕，在第二层，工作团队具有一定的技能来执行工作，但由于缺乏承诺，他们必须始终处于监督之下，第三级的发展特点是该小组具有变数的知识和承诺，他们可以执行任务，但是他们继续需要建议以快速完成任务，最后在第四级，领导者可以委派任务任务，因为您的团队受过训练以执行任务，并且已经完成了任务。
