该培训被定义为一套旨在扩大知识教育活动，技能和工作人员的工作能力研究的公司。培训使工人能够在当前和将来的职位上表现更好，以适应不断变化的环境需求。这被视为短期教育过程，它使用专门的和计划的技术，公司员工将通过该技术获得必要的知识和技能，以提高其效率，以实现其工作所在的组织计划的目标。 。
什么是训练
目录
如前一段所述，培训无非是艺术，并且愿意教育，指导和教导一定数量的打算成为公司或工作组成员的人员。通过培训，可以使人们获得有关特定主题或职业的更多知识，以便在满足雇主或老板的期望的情况下，他或她可以选择担任现有职位。
人员培训在公司中非常普遍，因为他们寻求在各个部门培训员工并增强他们的知识。通过这种方式，员工可以做得更好，并增加爬梯子或职位的机会，从而使公司为员工注入动力，并鼓励他们增强知识。这间接地为企业带来了好处。如果公司设法对工人进行培训，那么产量就会增加，随之而来的是每个工作的收益和结果。
用英语培训称为培训。而且同义的培训清单很长，从指导，教学到培训的高潮。不断培训人员的公司永远不会落伍于知识的落后和落后，而是拥有更新的人力资源并与他人竞争，从而对组织的生产力产生积极影响。
拥有知道如何做事，如何做以及如何取得公司成功的工人是必不可少的，而这在很大程度上要通过他们接受的培训以及工人本人想要学习和更新知识的意愿来实现。
如今，为公司寻找培训或组织技术培训课程非常普遍，以使他们的员工对自己的工作领域，市场中可能出现的新情况以及他们的技术进步有广泛的了解。劳动部门以及与他在公司中担任的职位有关的一切。这是必要的，有用的培训，可以为每位接受该职业培训的工人带来个人利益。
作者培训的概念
根据西蒙·多兰（SimónDolan）的说法，工人培训包括一系列活动，其主要目的是改善其目前或未来的表现，从而通过提高其知识，技能和态度来提高其能力。
根据Chiavenato的说法，培训是提高公司员工绩效的有效工具，因此，卓越表现可以帮助制定一个流程，促进必要的变更，从而使公司员工拥有更好的视野的好处和好处。
根据种族进行训练
西班牙皇家学院将培训定义为“培训的作用或效果”。
持续训练
如前所述，培训与培训同义。从这个意义上讲，它是指一个人为获取所需知识，实现某个目标而专门投入的金钱和时间，如果连续进行，则被认为是持续的培训。培训旨在通过教学来提高个人的技能和能力，以便他们在组织中执行分配的任务时可以提高他们的绩效。
在大多数情况下，在组织中，培训是有组织地进行的，并且是针对其发展而设计的业务策略的一部分。尽管持续培训对于刚进入组织的人员的培训是必不可少的，但是他们可以迅速适应要扮演的角色；研究表明，一个人能够在其所服务的公司层次结构内爬梯级的关键之一正是对员工进行这种培训的连续性。
同样，它也起着基本作用，因此那些已经在组织中担任过老板职位的人可以长期担任该职位。因此，当一家公司愿意投资于其不同级别的人员准备工作时，可以观察到高效有效的工作环境，这将为所有从事工作的人带来归属感和增值感。在她里面。
今天，商业世界生活在不断变化中。我们所处的范式着重于人们的知识和福祉，这超出了组织的简单盈利能力。昨天被认为是成功的东西可能不会在今天，今天被成功的东西明天可能不会成功。这一点说明了我们的社会及其看待事物的方式是如何变化的。
随着当今覆盖整个世界的全球化，令人惊讶的消费者和如此多样化的创新，这日益成为一项艰巨的任务，这就是为什么不断进行人员准备在组织内部起着根本作用的原因。使工人及时了解公司经营所在市场的新趋势和行为；这将有助于它随着时间的流逝而持续发展，为它所参与的每一代人提供伟大的事物。
培训类型
培训的对象是将要从事新活动的工人，要么是因为他将被调任到公司的另一个职位，要么是因为他是公司的新雇员。这就是为什么您可以将培训分为三大类的原因：
入学前培训
这样做是出于选拔目的，力求为新员工提供正确履行职务所需的知识或技能。
入职培训
它是一系列的活动，让新员工将被整合到他的位置，他的团队，他的老板和公司。
促销培训
这项培训使员工有可能担任更高的职位。它包括一系列旨在促进员工态度改善的活动的执行。
培训过程
每家公司都有一个人力资源部门，其管理人员充分意识到，工人在所有现有工作计划中都是卓越的人力资源。这就是为什么老板，行政人员和经理有兴趣和义务确保他们的员工拥有在业务环境中工作的适当资源，工具和知识。该培训代表并涵盖了每个工人的个人知识，影响他们的能力和提高其工作技能的方式。
培训过程基于用于培训公司员工的方法，并且能够从术语课程入手，涵盖有关机械，技术或与以下目的相关的任何主题的更广泛和复杂的主题：在工作场所工作。在此过程中，有3种有效的方法可以成功地进行职业培训，它们是入门阶段，培训计划以及最后的评估。
进入阶段
首先，以这种方式对公司所处的条件，其目标，短期，中期和长期目标，其劳工政策以及在该公司工作的人的期望进行条件分析。这样，就可以确定每个职位的冲突以及解决这些冲突所需的要点或机制。将这些问题与可能的解决方案结合在一起，您可以拥有真正的信息元素，以做出具体的决策并确保成功进行员工的全面准备。
培训计划
它是一个文档，其内容由一组特定的程序组成，并由不同的工作领域，职业和生产级别决定，并注意所涉及活动的详细信息。它还考虑了正确应用指南和程序。
评价
有了它，就可以衡量参加该课程的每位员工的学习结果，但还必须验证在教学和培训中进行的活动中是否有有效性，协调性和质量。此外，在完成课程后，必须确定和分析职业领域的培训范围。
员工培训计划示例
餐厅员工培训计划，作为客户管理培训计划。
1.-首先：一般业务分析
- 选择该程序的提供程序。
- 提出开发主题。
- 确定短期，中期和长期要实现的目标。
- 确定谁将成为培训的候选人。
- 评估方法。
- 使用辅导员或心理学家。
- 认可所获知识的认可或文凭。
2.-培训计划本身
- 正确的饮食服务。
- 储备金和粮食储备的管理。
- 指导厨房，桌子和个人服务。
- 清洁和维护服务。
- 对学习程度的认可。
- 认可训练有素的工人。
- 认可评估手段。
3.-评估和相关培训方法
- 会议（个人和视频）。
- 图书。
- 实践。
- 评估。
- 辩论
